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SAP Certified Associate - Design Thinking試験（SAP C-THINK1-02）は、SAP製品を使用してデザイン思考方法論の専門知識を習得したい個人を対象とした、グローバルに認定された資格です。この試験は、SAP製品のデザインソリューションを作成し、顧客に革新的かつ創造的なソリューションを提供する責任を持つ個人を対象としています。

SAP Certified Associate - Design Thinking 認定 C-THINK1-02 試験問題 (Q31-Q36):

質問 # 31
As a coach, what do you have to prepare for Design Thinking workshop? Note; There are 3 correct answers to this question.

A. Design Thinking compliant workshop room.
B. Reframed alternatives for the agreed challenge
C. Supplies and material
D. Inspiring ideas for solutions
E. Workshop agenda and Design Thinking techniques

正解：A、C、E

解説：
To prepare for a Design Thinking workshop as a coach, it is essential to ensure that the environment, materials, and structure are conducive to fostering creativity, collaboration, and innovation. Here's a detailed explanation of why the correct answers are A, C, and E:
* Why this is correct:The workshop agenda is the backbone of any Design Thinking session. It outlines the flowof activities, ensuring that participants move through the stages of Design Thinking (Empathize, Define, Ideate, Prototype, Test) in a structured manner. As a coach, you must plan which Design Thinking techniques (e.g., personas, journey mapping, brainstorming, etc.) will be used during each stage to achieve the desired outcomes.

質問 # 32
After presenting the workshop challenge to the teams, they question whether the challenge is really a challenge and believe that they already know the solution. As a coach, how do you manage this situation?
Note: There is 1 correct answer to this question.

A. Let them outline their solutions and prioritize the best solution
B. Let them outline their solutions and convince them that their solutions do not fit to the challenge.
C. Skip the scoping exercise and proceed directly to research
D. Explain the purpose and importance of a deep understanding the problem

正解：D

解説：
When teams believe they already know the solution to a challenge, it is crucial to guide them back to the foundational principles of Design Thinking. The focus should be on ensuring a thorough understanding of the problem before jumping to solutions.
* Option A: Let them outline their solutions and prioritize the best solutionThis is incorrect. Allowing the team to immediately outline solutions skips the critical step of deeply understanding the problem.
Premature solutioning can lead to ineffective or incomplete outcomes.
* Option B: Skip the scoping exercise and proceed directly to researchThis is incorrect. Skipping scoping undermines the structured approach of Design Thinking. Scoping ensures that the problem is well- defined and aligned with the overall objectives.
* Option C: Explain the purpose and importance of a deep understanding the problemThis is correct. As a coach, your role is to emphasize the value of empathy and problem exploration. By explaining why understanding the problem deeply is essential, you can help the team refocus on uncovering user needs and pain points before proposing solutions.
* Option D: Let them outline their solutions and convince them that their solutions do not fit to the challenge.This is incorrect. Directly challenging the team's solutions can create resistance and disengagement. Instead, guiding them to revisit the problem ensures a more constructive and collaborative approach.

質問 # 33
What is the main lesson of the "Design a Chair" mini-exercise? Note: There are 2 correct Answers to this question.

A. The phrasing of the design challenge influences the results.
B. Need and demand are key when phrasing a design challenge.
C. Feasibility is key when phrasing a design challenge.
D. Design is key when phrasing a design challenge.

正解：A、B

質問 # 34
Which techniques are typically used in Design Thinking workshops? Note: There are 2 correct answers to this question.

A. Point of view
B. Low-fidelity (lo-fi) prototyping
C. Lean management
D. Six Sigma

正解：A、B

質問 # 35
What are the main objectives of the "charretting" technique? Note: There are 2 correct answers to this question.

A. Design Thinking challenges into one
B. Discuss with project sponsors if the scope is fuzzy or unclear Merge multiple
C. Collaboratively evaluate potential areas for a given project scope
D. Speed up the synthesis phase.

正解：B、C

質問 # 36
......

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